From Cultural Facilities to The Cultural City Model. Key lessons from Valencia’s Faller Art City [CAF] project

Autors/ores

Paraules clau:

democratització cultural; ciutat; planificació urbana; polítiques culturals; València; Falles

Resum

This paper reviews the idea of cultural facilities with a view to broadening our grasp of the role culture plays in today’s cities. In developing our argument, we first give a brief overview of the management and governance of major cities in Spain since the restoration of democracy, stressing
the role played by cultural facilities. We then reflect on cultural facilities, situating them within the framework of the Cultural Democratisation Model — a public policy paradigm whose major limitations and shortcomings need to be addressed. Our proposed alternative is ‘The Cultural City’ framework, which provides conceptual tools for reorienting and reconnecting cultural and urban policies. This framework recognises the city as an artefact with three basic functions: Repository, Interface, and Stage, and puts citizens’ cultural rights and needs first. The paper takes the case of the Strategic Plan for the Fallas Art City [CAF] to exemplify the scope offered by The Cultural City model. The case studied reveals a cultural strategy for fostering urban transformation, and a productive environment based on The Arts, creativity, and innovation. To this end, the project stresses cultural access, a collaborative locus of experience, encounter, and collaboration. The final goal of this approach to greatly broaden citizens’ cultural rights.

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Biografies de l'autor/a

Tony Ramos Murphy, CULTURALINK

Doctor en Sociologia de Cultura. Expert en polítiques culturals i planificació estratègica de la cultura. Director de Culturalink, S. L. Membre de la Unitat d’Investigació en Economia de la Cultura de la Universitat de València (Econcult). Ha dirigit l’equip d’experts responsable de l’elaboració de la Llei del sistema públic de cultura de Canàries.

Pau Rausell-Köster, Universitat de València

Professor titular del Departament d’Economia Aplicada de la Universitat de València. Director de la Unitat d’Investigació en Economia de la Cultura (Econcult). Investigador principal i líder del consorci del projecte H2020. MESOC i ha sigut codirector estratègic de la candidatura de València com a Capital Mundial del Disseny.

Chema Segovia Collado, Universitat Oberta de Catalunya

Arquitecte especialitzat en polítiques urbanes i culturals. Premi Extraordinari del Màster Universitari Ciutat i Urbanisme de la Universitat Oberta de Catalunya. Professor col·laborador en aquest màster, en el qual imparteix l’assignatura Espai Públic i Ciutadania. Consultor sènior en Culturalink, S. L. Estudiant de doctorat a la Facultat de Ciències Socials de la Universitat de València.

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Publicades

2023-12-13 — Actualitzat el 2025-03-26

Com citar

Ramos Murphy, T., Rausell-Köster, P. and Segovia Collado, C. (2025) “From Cultural Facilities to The Cultural City Model. Key lessons from Valencia’s Faller Art City [CAF] project”, Debats. Revista de cultura, poder i societat, 2023(8). Available at: https://revistadebats.net/article/view/6420 (Accessed: 3 April 2025).

Número

Secció

SPECIAL ISSUE 1